公司新聞 | 天邦股份飼料事業(yè)部第八期水產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)分享

時(shí)間 :2017/6/8 15:09:14點(diǎn)擊 :455編輯:集團(tuán)策劃部

編者按:天邦股份飼料事業(yè)部舉辦第八期水產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束一月有余,為了將特訓(xùn)營(yíng)所學(xué)知識(shí)更好地運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中,培訓(xùn)結(jié)束之后,飼料事業(yè)部人力行政部門(mén)組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的收獲心得進(jìn)行了總結(jié)。優(yōu)秀的感悟我們來(lái)與您一起分享。

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有目標(biāo),端正自己的態(tài)度、規(guī)劃好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程,遇水搭橋、遇山開(kāi)道,自己的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn);如果沒(méi)有自己認(rèn)可的目標(biāo),應(yīng)對(duì)自己的全都是借口。

——青島七好 李曉寧

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段靠服務(wù),合作之后靠服務(wù),流失再恢復(fù)還是要靠服務(wù),服務(wù)是我們銷(xiāo)售的法寶,服務(wù)做好了,銷(xiāo)售也就做好了,自然銷(xiāo)量也就好了。讓我們“三力并用、三專(zhuān)深耕、三端協(xié)同”服務(wù)于客戶(hù),為客戶(hù)、為公司、為自己努力拼搏,實(shí)現(xiàn)雙贏!

——山東大北方 郭親才

拳頭產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品是永固之路,利潤(rùn)是支撐服務(wù)的基礎(chǔ),所以認(rèn)同天邦文化,提升意識(shí)觀念,價(jià)值是營(yíng)銷(xiāo)是我的最終的目標(biāo)。

——大客戶(hù)部 李海軍

做為天邦公司去參加特訓(xùn)營(yíng)的一員,真切的意識(shí)到一個(gè)平臺(tái)的重要性,并了解了一個(gè)人對(duì)一個(gè)平臺(tái)的感情及依戀,這讓我為自己有如此的平臺(tái)感到驕傲,并且要珍惜自己所在的平臺(tái),為自己所在的平臺(tái)努力奮斗。

——山東大北方 鄒吉飛

“不忘初心、奮力前行”。我還是會(huì)延續(xù)之前自己的信念:讓公司值錢(qián),讓自己更值錢(qián)。為公司創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)體現(xiàn)自己的價(jià)值。

——青島七好 崔海建

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非常感謝公司給我一次系統(tǒng)而豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。真切地感受到了公司的變革與創(chuàng)新。我們公司以高端水產(chǎn)料起步,20年的拼搏與積累,形成了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈布局:未來(lái)(2025年)豬要做到3000萬(wàn)頭規(guī)模,飼料(水產(chǎn)事業(yè))要過(guò)百億!感到非常地振奮,對(duì)公司提供的平臺(tái)充滿(mǎn)希望。

——青島七好 郭明浩

業(yè)務(wù)員光是勤奮并不能保證轉(zhuǎn)化為靚麗的成績(jī),所以此后還需不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力,從外觀,舉止,內(nèi)在技術(shù)水平豐富自己,給公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)!

——青島七好 張凱

要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,同樣需要把握這兩方面,保證自己不犯錯(cuò),努力把握一切機(jī)會(huì),提高產(chǎn)品的影響力和客戶(hù)的認(rèn)知度,擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)量和占有率。面對(duì)市場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題及市場(chǎng)公關(guān)危機(jī),我們要第一時(shí)間處理,采取有效措施,把負(fù)面影響降至最低。

——青島七好 吳忠俊

這次的特訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)不僅讓我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)上有了很大收獲,通過(guò)快樂(lè)晨跑既鍛煉了我們的體質(zhì)也鍛煉了我們的毅力!

——閩浙贛 邵東生

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服務(wù)可以是營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn),也可以讓營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有終點(diǎn)。服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的完美結(jié)合,必會(huì)帶來(lái)銷(xiāo)量質(zhì)的飛躍!

——山東大北方 王鵬

經(jīng)過(guò)本期特訓(xùn)看到各個(gè)大區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員匯報(bào)工作,讓我感受到自己現(xiàn)在所銷(xiāo)售區(qū)域多渺小,激勵(lì)我在日后工作中更要積極努力奮進(jìn),全力以赴實(shí)現(xiàn)未來(lái)偉大目標(biāo)。

——青島七好 李龍

團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方改變,不能包容,就兼容,不能理解就諒解,這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā),最大化發(fā)揮伙伴的優(yōu)勢(shì),使團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力。每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來(lái)的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍,反之,如果大家都漫不經(jīng)心,團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙,最終大家都會(huì)以失敗收?qǐng)觥?/span>

——青島七好 李士東

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此次特訓(xùn)營(yíng),對(duì)我個(gè)人來(lái)講,無(wú)論在基礎(chǔ)知識(shí)還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有很大的收獲,收獲最多的是學(xué)習(xí)到在市場(chǎng)該如何組建有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),形成有效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系,來(lái)占據(jù)市場(chǎng),擴(kuò)大我們?cè)谑袌?chǎng)上的影響力,同時(shí)樹(shù)立我們的品牌效應(yīng)。

——山東大北方 劉寶彬

我們應(yīng)該對(duì)自己的產(chǎn)品有絕對(duì)的信任度,飼料的轉(zhuǎn)化率、魚(yú)的耐運(yùn)輸度、魚(yú)的成活率等和很多方面有關(guān),影響?zhàn)B殖的原因包括天氣、水質(zhì)水量、養(yǎng)殖技術(shù)和魚(yú)苗的品質(zhì),我們作為水產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿品牌更加有理由相信我們的產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)站在水產(chǎn)行業(yè)的最前面。

——青島七好 馬恒

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四天的生活,讓我每天都有收獲,每天都有突破,每天都在成長(zhǎng)。在選隊(duì)長(zhǎng)的過(guò)程中讓我看清了自己存在的問(wèn)題:我不喜歡表現(xiàn)自己,總喜歡自然而然,水到渠成,而我又想成為領(lǐng)頭羊,所以有些事情必須要做,要想讓別人認(rèn)可,就要讓大家看到你的能力。

——青島七好 王家龍

四天的培訓(xùn)是短暫的,但四天的培訓(xùn)收獲確實(shí)滿(mǎn)滿(mǎn)的!四天的培訓(xùn),我收獲了專(zhuān)業(yè)的飼料生產(chǎn),加工,品控的知識(shí),讓我對(duì)天邦全熟化水產(chǎn)飼料有了深入了解,讓我能夠更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮產(chǎn)品所長(zhǎng)。四天的培訓(xùn),我收獲了專(zhuān)業(yè)的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)知識(shí),讓我能夠更好的指導(dǎo)客戶(hù),幫助客戶(hù),發(fā)展客戶(hù)!四天的培訓(xùn),讓我深切地感受到了天邦這個(gè)大家庭和諧的氛圍與蓬勃的發(fā)展動(dòng)力,讓我對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心!

 ——山東大北方 于天基

七好在天邦總公司的領(lǐng)導(dǎo)下正在轉(zhuǎn)型,正在由直銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)為經(jīng)銷(xiāo)模式,這是個(gè)機(jī)會(huì),是個(gè)平臺(tái),是我們大步向前邁的方向。抓住機(jī)會(huì),在對(duì)的方向上,我愿意盡快學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),緊跟公司的步伐。

——青島七好 張春杰

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我現(xiàn)在還很年輕,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。之前七好是一個(gè)小平臺(tái),現(xiàn)在加入天邦之后是一個(gè)更大的平臺(tái),有了更大的發(fā)展空間,自己想快速發(fā)展必須先武裝自己。大菱鲆基本已摸透,現(xiàn)在應(yīng)該拿出更多的時(shí)間和精力深入學(xué)習(xí)研究養(yǎng)殖南美白對(duì)蝦和車(chē)蝦,以便更好地開(kāi)發(fā)和維護(hù)養(yǎng)蝦客戶(hù),做好技術(shù)服務(wù),解決客戶(hù)遇到的問(wèn)題。

——青島七好 張洪玉

最初飼料企業(yè)發(fā)展階段很大程度上是通過(guò)資金鋪出來(lái)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式,然而隨著行業(yè)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí),飼料企業(yè)開(kāi)始更偏向資金支持而不特別重視服務(wù)。顯然近年來(lái)在行業(yè)同質(zhì)化及價(jià)格戰(zhàn)的雙重壓力下,就需要再加上服務(wù)了!通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)服務(wù)確保產(chǎn)品能得到最佳的使用效果。要賣(mài)出產(chǎn)品,必須要努力幫助養(yǎng)殖戶(hù)成功,為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

——大客戶(hù)部 鄧院生

           (飼料事業(yè)部)