公司新聞 | 攜手共進(jìn)，同天邦共成長(zhǎng)——記漢世偉食品集團(tuán)財(cái)務(wù)職能線(xiàn)2020年第一期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班
7月15日，漢世偉食品集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曹振帶領(lǐng)財(cái)務(wù)線(xiàn)人員齊聚明發(fā)江灣大酒店，并邀請(qǐng)浙江興農(nóng)發(fā)、史記生物、開(kāi)物物流同事，開(kāi)展了財(cái)務(wù)職能線(xiàn)2020年第一期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。窗外細(xì)雨綿綿，窗內(nèi)熱情不減，天道酬勤，應(yīng)和立邦，在聲聲天邦之歌里，培訓(xùn)正式開(kāi)始。
萬(wàn)丈高樓平地起，盤(pán)龍臥虎高山頂。培訓(xùn)開(kāi)始前，曹總提出本次培訓(xùn)是為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，旨在提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，規(guī)范和統(tǒng)一全集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)養(yǎng)殖財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，落實(shí)集團(tuán)近期頒發(fā)的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控制度，同時(shí)給各省區(qū)提供一個(gè)相互交流、借鑒和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
如何做一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理？第一，人品是首要原則；第二，態(tài)度是重要根本；第三、能力是堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。曹振總從財(cái)務(wù)經(jīng)理目前的現(xiàn)狀和所面臨的問(wèn)題出發(fā)，提出相關(guān)的改善建議，并指出財(cái)務(wù)經(jīng)理是總經(jīng)理的好抓手、團(tuán)隊(duì)的好幫手、財(cái)務(wù)總監(jiān)的好助手，引起了財(cái)務(wù)經(jīng)理共鳴和思考。
天下大事，必作于細(xì)。規(guī)范化管理離不開(kāi)完整的臺(tái)賬。臺(tái)賬是實(shí)踐的梳理、創(chuàng)新的驛站，是制度的積累，亦是規(guī)范的源頭。臺(tái)賬為財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支撐，能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能?；诖耍钪心县?cái)務(wù)經(jīng)理林絨對(duì)臺(tái)賬類(lèi)別及統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行了詳細(xì)講解，為大家進(jìn)一步細(xì)化工作帶來(lái)有效指導(dǎo)。同時(shí)規(guī)范化管理也離不開(kāi)規(guī)范的流程。流程將制度基礎(chǔ)化、實(shí)用化，是風(fēng)險(xiǎn)防控的重要部分。集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理孫亞對(duì)OA里現(xiàn)有的流程給大家進(jìn)行梳理和講解，對(duì)大家在今后深入管理工作中提供了有效指導(dǎo)。
防范于未然，管理在前端。付款審核、內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)工作其中一環(huán)也是尤其重要的一環(huán)；風(fēng)險(xiǎn)防控也是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利快速發(fā)展的必要保證。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)內(nèi)控制度及流程是降低損失、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最有效的途徑。河北財(cái)務(wù)經(jīng)理霍志偉、皖中南財(cái)務(wù)曹夢(mèng)秋分別就內(nèi)控管理和付款審核給大家做了分享。
想要做好財(cái)務(wù)分析，還需要了解生產(chǎn)指標(biāo)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了廣西母豬場(chǎng)數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人黃星星給大家講解了豬只分類(lèi)定義及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)的應(yīng)用，大家受益匪淺。贛閩財(cái)務(wù)經(jīng)理羅時(shí)圓從財(cái)務(wù)分析的方法、邏輯、意義，給大家講解了如何從生產(chǎn)、利潤(rùn)等角度做好財(cái)務(wù)分析，從而尋求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
實(shí)現(xiàn)收入，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。集團(tuán)財(cái)務(wù)部金靈針對(duì)業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)及豬場(chǎng)成本核算給大家做詳細(xì)講解，并提出日常賬務(wù)處理中的一些建議，以提高工作效率。同時(shí)財(cái)務(wù)要從盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，給管理人員提供對(duì)應(yīng)的整改建議，從而降低成本。江蘇財(cái)務(wù)經(jīng)理張萍以實(shí)際案例分析，結(jié)合工作中的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從家庭農(nóng)場(chǎng)、母豬場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室、洗消中心幾方面，對(duì)管理辦法落地實(shí)施培訓(xùn)。她強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)工作中需要真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司資產(chǎn)變動(dòng)狀況，從一點(diǎn)一滴做起，從源頭保護(hù)好公司資產(chǎn)。
時(shí)不我待，不進(jìn)則退。培訓(xùn)最后，曹總對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。上半年疫情嚴(yán)峻，此次大家面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)十分難得。曹總希望漢世偉財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能在本次培訓(xùn)和今后的工作中不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和管理能力，同天邦共成長(zhǎng)。同時(shí)，曹總要求每位財(cái)務(wù)人員不能兩耳不問(wèn)窗外事，一心只在格子間，要主動(dòng)了解生產(chǎn)，了解其他部門(mén)，不斷優(yōu)化提高服務(wù)意識(shí)和管理效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響力，以切實(shí)的工作為天邦增光添彩。
分享交流，總能碰撞出火花；他山之石，最能激發(fā)出思路。會(huì)后討論階段，大家敞開(kāi)心扉，暢談兩天的體會(huì)和啟發(fā)，并對(duì)目前工作中的難點(diǎn)和此次培訓(xùn)的收獲進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)。針對(duì)省區(qū)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，曹總提出有效的改善方案，增強(qiáng)了大家做好財(cái)務(wù)工作的信心。
大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。相信通過(guò)我們每一個(gè)人的努力， 千億銷(xiāo)售、千億市值的天邦夢(mèng)將不再僅僅是一個(gè)夢(mèng)想，而是一個(gè)真正切實(shí)可行的目標(biāo)。
（漢世偉 金靈）