為更好地提升公司供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性思維和方法，做好內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防控，8月31日至9月1日，天邦商學(xué)院特邀原華為輪值CEO洪天峰老師在明發(fā)江灣溫泉大酒店，為股份公司EMT成員、股份公司PMO成員、供應(yīng)鏈、風(fēng)控審計(jì)部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課分享。

講座授課

第一天的講座，洪老以“什么是好的供應(yīng)鏈？如何提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力？怎樣做好供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的管理及如何進(jìn)行供應(yīng)鏈分析設(shè)計(jì)？”等問(wèn)題，開(kāi)展了《供應(yīng)鏈管理綱要》的講解。

【什么是好的供應(yīng)鏈？】

要知道什么是好的供應(yīng)鏈，首先就要對(duì)什么是供應(yīng)鏈有深刻理解。洪老在課程伊始便一針見(jiàn)血地指出供應(yīng)鏈就是價(jià)值鏈，亦是供需鏈。隨后，他重點(diǎn)介紹了供應(yīng)鏈中的SCOR模型（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型），從而引出好的供應(yīng)鏈需要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)和低成本。

【如何提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力？】

計(jì)劃業(yè)務(wù)是供應(yīng)鏈管理的紐帶和控制中心，好的計(jì)劃可以解決供應(yīng)與需求之間的矛盾，提高庫(kù)存資產(chǎn)利用效率等。洪老針對(duì)計(jì)劃體系著重講解了S&OP計(jì)劃運(yùn)作在企業(yè)中的運(yùn)用，而計(jì)劃又是由預(yù)測(cè)和合同驅(qū)動(dòng)的。預(yù)測(cè)是公司計(jì)劃的輸入，也是客戶服務(wù)水平的重要保證，主要有自上而下和自下而上等多種預(yù)測(cè)方法。

【怎樣做好供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的管理？】

采購(gòu)、物流、制造、逆向業(yè)務(wù)是供應(yīng)鏈的主要業(yè)務(wù)，洪老對(duì)四個(gè)模塊進(jìn)行了逐一講解。采購(gòu)業(yè)務(wù)為企業(yè)提供職業(yè)化的采購(gòu)服務(wù)，有效整合和利用業(yè)界優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)需要管理供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效和分級(jí)環(huán)節(jié)；物流業(yè)務(wù)需要及時(shí)準(zhǔn)確地交貨，合理規(guī)劃物流路線和承運(yùn)方式以縮短物流運(yùn)作周期，物流管理除了對(duì)配送的管理，也包括配送中心和倉(cāng)儲(chǔ)的管理；制造業(yè)務(wù)要做到快速響應(yīng)、及時(shí)交貨，運(yùn)作高效、成本合理，質(zhì)量可靠、客戶滿意等管理原則；退貨、再加工、翻新都屬于逆向業(yè)務(wù)的范疇，業(yè)務(wù)過(guò)程中需要堅(jiān)持合法、安全、效益、監(jiān)控。

【如何進(jìn)行供應(yīng)鏈分析設(shè)計(jì)？】

課程最后一節(jié)，洪老對(duì)供應(yīng)鏈的分析和設(shè)計(jì)進(jìn)行了教學(xué)。供應(yīng)鏈分析主要有系統(tǒng)松弛分析、價(jià)值鏈分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，而供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要在戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運(yùn)作層三個(gè)層次進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)依據(jù)可以是產(chǎn)品、SCOR模型和信息等。

首日培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，董事長(zhǎng)張邦輝結(jié)合授課啟發(fā)和公司的現(xiàn)狀，指出公司供應(yīng)鏈目前存在的諸多問(wèn)題，并敦促全公司在日后一定要加以改進(jìn)。

成員研討

培訓(xùn)第二天以成員研討展開(kāi)，在洪老的指導(dǎo)下，共同討論了四個(gè)主題：財(cái)務(wù)與風(fēng)控、審計(jì)和督察、天邦一體化建設(shè)、天邦數(shù)字化轉(zhuǎn)型。參會(huì)成員的群策群力，再加上洪老給出的建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)于天邦現(xiàn)有問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)給出了不同程度的解決意見(jiàn)。

培訓(xùn)結(jié)束之際，董事長(zhǎng)張邦輝與洪天峰老師對(duì)天邦管理和事業(yè)發(fā)展寄予遠(yuǎn)大期望。

張邦輝董事長(zhǎng)：“經(jīng)過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望我們的干部能夠成為帶隊(duì)伍的人而不是扣扳機(jī)的人，能夠真正承擔(dān)崗位上的職責(zé)。同時(shí)也要去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法論，去做原來(lái)不會(huì)做的事，最終將公司成功改革成精細(xì)化管理體系?！?/span>

洪天峰老師：“天邦的漢世偉事業(yè)部目前蓬勃發(fā)展，但也要有居安思危的思維，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈上游的風(fēng)險(xiǎn)大于下游。要想規(guī)避未來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一方面要將管理精細(xì)化，另一方面要深入下游，維持與客戶的關(guān)系。同樣的，目前推行一體化不光是為了生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)和集中效應(yīng)，而是面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化?！?/span>

           （天邦股份人力資源部天邦商學(xué)院管培生  儲(chǔ)樂(lè)樂(lè)）

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