公司新聞 | 那些年我們一起踩過(guò)的招聘坑——高能天邦人03期開啟
高能天邦人：人人是老師，處處有知識(shí) ，時(shí)時(shí)能分享，《高能天邦人》是天邦商學(xué)院打造的一個(gè)內(nèi)部知識(shí)分享平臺(tái)，通過(guò)線上、線下結(jié)合的方式，挖掘并傳遞優(yōu)秀知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
招聘是企業(yè)獲取人力資源的重要方式，是企業(yè)人力資源管理的首要職能。但做好招聘這份工作從來(lái)都不是一件容易的事，其中包含了很多細(xì)節(jié)，稍有不慎就會(huì)掉入坑中。為幫助公司人力資源崗?fù)聜兏玫牧私鈲徫?，少走彎路?020年12月8日，高能天邦人第三期于南京農(nóng)創(chuàng)園705會(huì)議室開展授課，本次課程采取現(xiàn)場(chǎng)參與和線上直播同步進(jìn)行的方式。主講嘉賓為股份公司的招聘COE汪文，為大家?guī)?lái)了主題分享——《那些年我們一起踩過(guò)的招聘坑》。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
汪文總現(xiàn)身說(shuō)法，從自身經(jīng)歷談起，強(qiáng)調(diào)招聘中的誤區(qū)，避免大家踩坑；同時(shí)引用六個(gè)經(jīng)典案例，層層遞進(jìn)，發(fā)動(dòng)大家自我思考，積極分享各自的看法，使得課堂參與感十足，一堂課下來(lái)大家都收獲滿滿。
積極討論
討論過(guò)后，每一個(gè)參會(huì)人都分享了自己對(duì)案例的看法。大家暢所欲言，一次次碰撞出思維的火花。
積極分享
這次分享所選六個(gè)案例都是十分經(jīng)典、發(fā)人深省的案例。內(nèi)容涵蓋招聘全流程、內(nèi)部合作全流程、與同事有效溝通全流程。干貨滿滿，讓人學(xué)有所獲。
【案例一】
第一個(gè)案例里講述一個(gè)招聘中性別歧視的問(wèn)題。汪文總告訴大家，在招聘工作中，一定要遵守就業(yè)促進(jìn)法，堅(jiān)守公平就業(yè)的原則。同時(shí)也給大家?guī)?lái)兩點(diǎn)啟示：
①在當(dāng)前法制化建設(shè)日趨嚴(yán)格的形勢(shì)下，用人單位應(yīng)當(dāng)重視各種可能涉及到勞動(dòng)法律關(guān)系的人事行為，建立合法合規(guī)的人事制度；
②勞動(dòng)者要拿起法律武器維護(hù)正當(dāng)權(quán)益不受侵犯。
【案例二】
第二個(gè)案例講述了一個(gè)招聘標(biāo)準(zhǔn)與崗位不匹配的問(wèn)題。它帶來(lái)的啟示是，招聘中一定要人盡其才，要最大程度避免招聘到的人才能力與崗位不匹配的問(wèn)題，造成時(shí)間成本、精力的浪費(fèi)。
一定要做到有效招聘，做好需求分析，首先明確需求什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找候選人，目標(biāo)和計(jì)劃明確后，招聘工作才能有的放矢。
【案例三】
第三個(gè)案例將大家?guī)氲秸衅附?jīng)理的視角，去解決因公司內(nèi)部變動(dòng)所帶來(lái)的招聘問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題很深刻，汪文總深入淺出，搭建起了一個(gè)思維框架，讓大家獲益匪淺。作為一個(gè)人事經(jīng)理，需要做到以下幾點(diǎn)：
①需要對(duì)自身及所屬產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)格局進(jìn)行全方位調(diào)研與深入剖析，了解自身及產(chǎn)業(yè)資源配置狀況，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尋找資產(chǎn)優(yōu)化重組突破方向，明確相關(guān)資源調(diào)配途徑；
②需要提出資產(chǎn)優(yōu)化重組方案，進(jìn)行可行性分析，篩選和論證；
③需要建立資本運(yùn)作模式，探討運(yùn)作模式，進(jìn)行可行性分析、論證；
④需要在此基礎(chǔ)上給出人力資源配置及組織保證體系設(shè)計(jì)方案。
【案例四】
第四個(gè)案例則在細(xì)節(jié)上告訴我們招聘中為了避免踩坑，必須需要注意的事項(xiàng)，具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：
①需要建立人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃；
②避免踏入招聘人力成本效率和招聘渠道的選擇誤區(qū)；
③不能忽視外部和內(nèi)部因素的影響力；
④不能缺少工作分析；
⑤要規(guī)范招聘程序，科學(xué)性的篩選和錄用；
⑥不能忽視求職者的背景資料情況；
⑦不能向求職者宣揚(yáng)企業(yè)不實(shí)之處或隨意許諾；
⑧不能忽略經(jīng)理人員的心理偏好影響；
⑨需要設(shè)立招聘后的評(píng)估。
【案例五】
第五個(gè)案例是把大家?guī)氲娇偨?jīng)理的視角，需要為企業(yè)招聘主管級(jí)人才。同一個(gè)面試問(wèn)題兩位候選人有著截然不同的說(shuō)法做法，這就需要面試人員在兩位候選人中選出需要招聘的人才。大家暢所欲言，似乎選誰(shuí)都有合適的理由。最終，按照之前所學(xué)“有效招聘”的需求分析，得出了一致的結(jié)論。
【案例六】
案例六則轉(zhuǎn)換了一個(gè)視角，從企業(yè)招聘失敗的案例反思，逆推導(dǎo)致失敗的所有因素。強(qiáng)調(diào)了人力資源部在企業(yè)中如何才能做到跨部門有效合作，并提出反思：
①上級(jí)或中立方要把握三曹會(huì)審原則；
②要樹立以工作為先的意識(shí)，放棄權(quán)力欲望；
③要建立良好的招聘流程。
至此，本期高能天邦人系列主題分享活動(dòng)完美結(jié)束，通過(guò)這次的活動(dòng)，大家對(duì)人力資源崗位有了更深刻的理解，也為以后的招聘工作儲(chǔ)備了知識(shí)，獲益頗豐。
有干貨、有亮點(diǎn)、更有升華，高能天邦人系列主題分享活動(dòng)正在持續(xù)進(jìn)行中，歡迎更多天邦人關(guān)注并參與其中，提升職業(yè)素養(yǎng)，助力團(tuán)隊(duì)發(fā)展！
（天邦商學(xué)院 潘浩）